魅力领导拓展训练项目

大武汉崛起

课程背景
我们要面临的现状是，大多数的中层管理者在开始着手管理工作的时候，却没有任何的管理学习与培训的背景，他们更多的是凭借自身的悟性和经验积累进行管理，这样每一个企业在管理工作的最前沿，却需要面临大量不胜任的管理者落实工作的风险……。即使有些管理者能胜任工作，却也只是个人能力的体现，存在着不可复制性，不能为企业的规范管理带来广泛地推进作用。一个比较突出的问题就是，他们虽然身处企业组织架构的“中间”，但却很少能真正明晰自己的定位，掌握必要技能，成为企业发展的“中坚”力量。信息时代的企业已经越来越清晰地认识到，管理者的工作能力与素养能否提升，将很大程度地影响到决策的实施和成效。只有突破这个管理瓶颈，才能建立一支真正高效能的“中坚”管理团队。
课程原理
课程采用讲授式、案例研究、小组讨论、角色扮演、头脑风暴、生活模型演练等科学的培训方式，课堂氛围非常生动、轻松，特别是通过案例分析、现场的演练方式，可以帮助学员直接应用管理技能，转变观念，课程注重职场管理的实操性，纯粹的理论内容比重较少。
课程模型

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课程大纲
一、中层领导的角色定位
1.中层领导面对的问题
2.企业中常见的对中层领导的定位误区
3.中层领导的工作本质
4.中层领导的基本任务
5.职业划管理者的系统思维
6.中层领导需要扮演的角色
二、中层领导如何得到领导的认可
中层领导面对上级的时候：

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三、激励与辅导下属
1.激励下属的四种挑战
2.管理者常用的激励技巧
3.批评——特殊的激励方法
4.授人以鱼不如授人以渔
5.成为下属的教练和师傅
6.下属动力分析：你的下属因为什么会充满热情？
四、中层领导的团队建设能力
1.形成团队表现的七项要素
2.组建团队的基本步骤
3.案例：如果是你，你将如何领导这个营销部？
4.职业化团队管理的三大基本能力
课程收益
通过本次培训，我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”，从“小班长”到“指挥员”的角色转换，帮助学员在培训后成为学员的教练，具备指导与激励下属有效工作的能力，并通过掌握组建与领导团队的相关技能，使团队成员能适应在更大的压力下，并实现高绩效，使学员能够跟得上公司发展的速度，全方位地提高职业化的素养。
培训对象：
★企业中层管理者，
★由基层技工升为管理者，
★机关事业单位工作人员
培训时间1天
备注说明：具体训练项目设计，可根据客户团队情况及以往参训情况，适当调整。