项目经理是通过使用项目管理技术来协调人、资源、进度和活动，以完成复杂项目的职位。项目经理需要定义项目的目标、计划、控制方法和实施组织，将项目转化为绩效与质量的标准，从而实现目标及达到满意的客户满意度和价值给企业。
通常来说，项目经理要负责拥有一定领导本领和精确施工计划制定，进行项目规划、措施分析，并督导实施，在一系列交叉细化的活动中，以持续和有效地利用所有资源，最终实现目标客户把握项目的预期标准。
作为一个项目经理，在不断变化的行业环境下，他必须掌握与技术能力相关的工作方法，包括需求分析、需求管理、进度控制、成本控制、风险管理以及质量管理等重要知识点和活动。根据功能分析，一个好的项目经理需要具备以下重要能力：
1、策略思考能力：项目经理需要在全局范围内思考，捕捉项目和组织发展的趋势，能够深刻理解企业在此项目上的愿景，推动项目实施，完成企业的目标。
2、领导力：项目经理需要具有领导才能，懂得如何有效整合团队，调动团队的积极性，动员所有资源共同朝着共同的目标而努力。
3、计划、组织、控制能力：项目经理需要有能力有效组织项目的资源、进度和各项活动，及时发现和纠正不足，把握项目进度，控制活动。
4、沟通协调能力：项目经理需要拥有收集项目信息和分析信息的技能，能够熟练沟通、协调内部资源、投资者和客户，满足企业和客户的高要求，建立良好的内部和外部客户关系。
5、应变能力：由于客户的要求经常会发生变化，企业需要项目经理在项目进行过程中能够掌控团队，迅速做出正确的反应，有效应对变故，保证预期目标及时完成。
综上所述，项目经理在项目管理领域具有重要意义，需要综合运用多项技能和知识，应用多种实践方法来支持商业职能实施有其成果，在不断变化的环境中不断推动项目实施，最终实现企业目标。
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