郭台铭简历(台湾首富郭台铭简历简介及引用)
郭台铭简历
生于1950年
1971年从台湾省“中国海专科”毕业，进入当时台湾省排名前三的船公司复兴海运。
1974年，鸿海塑胶企业有限公司成立，资金30万元。
1985年成立美国分公司，创立富士康自有品牌。
2001年，他获得福布斯“全球亿万富翁”第198位
2001年，鸿海营收1442亿新台币，位列《英联邦杂志》台湾省民营企业1000强。
2002年，他被《商业周刊》评选为“亚洲之星”。
郭台铭简介
鸿海集团董事长郭台铭出生于1950年，是家族中的长子。由于家境贫寒，1966年，郭台铭进入台湾省“中国航海高等专科学校”学习，并通过勤工俭学完成了学业。服完兵役后，郭台铭在复兴轮船公司做推销员。1973年2月，郭台铭投资新台币10万元，与朋友在台北县成立鸿海塑胶企业有限公司，生产塑胶产品。然而，一年后，由于经营不善，原股东逐一退出，企业成为郭台铭的全资公司。
当时黑白电视机在台湾刚刚兴起，郭台铭就是靠 *** 黑白电视机的选台按钮起家的。此时的鸿海还只是一个30万新台币规模的小公司，只有15名员工。1975年，更名为鸿海实业股份有限公司..1977年，公司开始盈利，郭台铭立即从日本购买设备建立模具厂，为未来的发展奠定了基础。后来又陆续投资建立电镀部门和冲压厂。上世纪80年代，全球进入个人电脑时代，郭台铭凭借其成熟的模具技术，以连接器、机箱等产品为主，践行“量大价低”的竞争策略，迅速占领市场。1982年，公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”，郭继续投入1600万元在电脑排线组装领域。1985年，郭在美国设立分公司，开始开拓台湾省以外的市场，并创立了“富士康”品牌。至此，郭台铭已经成功建成了他的“连接器王国”。
从头开始
郭台铭祖籍山西晋城。山西人自古善经商，在他身上得到了充分的体现。郭台铭1950年生于台北，1966年考入“中国海专”，后就职于复兴轮船公司，但他不愿永远生活在海上。1974年，郭台铭向岳父借钱，与朋友成立鸿海塑胶企业有限公司。因为经验不足，一年后血本无归，股东一个个退出。但是郭台铭不想轻易放弃。看到黑白电视机在台湾省开始兴起，他开始生产电视旋钮。1977年，赚到人生之一桶金的郭台铭没有买房子和土地，而是从日本购买了模具设备，建立了模具厂。事实证明，此举极具远见。上世纪80年代计算机产业起飞时，鸿海凭借成熟的模具技术迅速进入连接器领域。1982年，他将公司更名为“鸿海精密工业股份有限公司”。1995年鸿海集团营业额首次突破100亿新台币，1999年突破500亿，2001年达到近1500亿。2002年，郭台铭被《商业周刊》评为“亚洲之星”。到2005年，鸿海已经连续三年成为台湾省更大的民营制造企业。
自鸿海创立以来，郭台铭的目标一直很明确，那就是做台湾省之一、亚洲之一、世界之一。为了实现这个宏伟目标，他创立了自己的经营理念。
郭台铭称鸿海是“四等人才、三流管理、二流设备和一流客户”。他要做的之一件事是选择客户。为了达到目的，他曾经在美国自己开车，住12美元一天的汽车旅馆，走遍美国52个州中的32个州，和世界上更大的制造商做生意。自进入个人电脑领域以来，鸿海的客户锁定了IBM、Intel、Compaq、Dell等国际一流厂商。为了获得康柏的订单，郭台铭干脆在康柏总部旁边投资了一家成型机厂。只要康柏有了新的设计，当天就能看到型号，最终获得康柏的长期订单。为了巩固与这些大制造商的关系，郭台铭坚持不做自己的品牌，而只做零部件供应商。可以说是这些大厂的订单成就了鸿海今天的格局。据说现在全球每五台电脑中就有一台安装了鸿海的产品。
但是只有顾客是不够的。郭台铭依靠自己的努力工作。自从他创业以来，他就是一个不折不扣的工作狂。郭台铭认为他应该之一个上班，最后一个下班，所以他坚持每天至少工作15个小时。即使晚上下飞机，他也会马上赶到公司，加班到半夜是家常便饭。
“优先提升客户服务能力”是鸿海员工始终牢记的工厂格言，也是鸿海成功发展的秘诀。为了在全球竞争激烈的高科技产业中生存和发展，郭台铭创造了CMM运作模式，从“自制零件、模块化零件、快速物流”组装，再加上电子信息流连接全球客户，从而达到“准确交货、优质低价”的状态。
在企业管理方面，郭台铭像军队一样管理工厂，重视纪律，注重细节。郭台铭用人的口头禅是:“不管高科技还是低科技，会赚钱的才是好技术”。为了获得高回报率，他用人唯才，奖惩分明。郭台铭对优秀员工和技术骨干从不吝啬，并给予巨额奖金。近年来，每年年底鸿海员工聚餐，郭台铭提供的奖品总价值数亿新台币，头奖达到数千万元。但是，他总是把竞争对手当成自己的敌人。难怪台湾省科技界称他为“枭雄”。因此，虽然鸿海集团近年来配股分红一直很高，郭台铭也成为股东们热烈追捧的对象，但郭台铭和鸿海一直被列入“形象不佳”的行列。
作为一家世界级的优优资源 *** 公司的总裁兼董事长，郭先生面临着激烈的市场竞争。一整天，计划，生意。但是，无论他驰骋天下，天涯海角，乡愁不尽，真诚不变。为了改变家乡偏僻闭塞的自然环境，促进经济发展。多年来，郭先生慷慨解囊1700多万元，先后为家乡建设了“万方桥”、“牛土路”、“富锦桥”、“葛湾小学”、“阜康心有水果示范园”，为家乡经济社会发展注入了强大活力。老乡们都拍手叫好。
郭先生白手起家30年来，公司资产从最初的30万元，到市值3000亿元(新台币)，增长了一百万倍。他的个人价值已经达到23亿美元。但郭先生的实干本色不变，在商界以“实干”著称。郭先生说:我不会把钱花在个人享受上……我更感兴趣的是把钱投资在造福公众的领域……在过去的几年里，郭先生在省、市、县和乡镇捐赠了8000多万元用于教育、帮助残疾人、修路、饮水和抗击非典。他的情操和品格令世人敬仰。正如家乡的一位诗人所写，“傲子是家乡的荣耀，丰功伟绩使海月花开。”
从7500美元到100亿美元
鸿海是由郭台铭在1974年创立的一家公司发展起来的。当年的7500美元启动资金，有一部分是向他母亲借的。
起初，郭台铭为台北附近的黑白电视机生产塑料调频旋钮。20世纪80年代初，郭台铭开始涉足个人电脑行业，他的事业开始腾飞。尽管郭台铭不太懂英语和日语，但他很快就开始了在美国和日本市场寻找客户的旅程。
1988年，郭台铭迈出了人生中至关重要的一步，去了土地和劳动力都很便宜的大陆，开了他的之一家工厂。他看中了靠近香港的中国市场改革前沿深圳。
利用郭台铭在深圳吸引潜在客户，迈克尔？1995年戴尔访问中国南方时，郭台铭得到了开车送戴尔去机场的机会，作为交换，他安排戴尔与他熟悉的当地 *** 官员会面。然后，郭台铭安排了一段戴尔在途中参观他的工厂的插曲。看到戴尔是一颗冉冉升起的新星，郭台铭决心结识他。如今，鸿海已经成为戴尔更大的供应商之一。
同年，郭台铭获得了一块更大的土地，后来发展成为龙华工厂。到2000年，郭台铭拥有近3万名员工，营业收入超过30亿美元。
目前，共有45万名员工在郭台铭位于内地十几个省的工厂工作，他在匈牙利、墨西哥和巴西等世界各地的工厂有数千名工人。
选择继任者
郭台铭在鸿海精密的角色也在逐渐发生变化。虽然他仍然一如既往地努力工作，但重点已经从日常工作转移到重大战略问题上。与此同时，郭台铭也花了更多的时间处理一系列的生活变化。
“他也更加关注慈善事业，并承诺最终捐出三分之一的个人财产。”报道称。
此外，郭台铭已开始在鸿海精密寻找接班人，重点是35岁至45岁的员工。他也开始要求自己的高级管理人员垄断各自的子公司，以此来证明自己的实力。
郭台铭不太可能从家族成员中选择接班人，因为他的子女都不在鸿海精密工作。
郭台铭说，他现在决定辞职是受中国历史的影响，尤其是受乾隆皇帝的影响。“他控制了整个中国60年，”郭台铭说。“但他掌权太久了。我想休息一下，把更多的机会和责任留给年轻人，虽然我自己也不老。”
温柔地对待你的妻子。
对员工和自己都很严格，但有一个人，Youyou，他视若珍宝，那就是他的妻子林淑茹。
19岁那年夏天，郭台铭在一家药厂工作时，认识了台北医学院药学系毕业生林淑如。他立即竭尽全力热情地去追求。然而，由于家境和教育背景的悬殊以及双方父母不同的政治理念，他们的恋情遭到了林书如父亲的反对，但郭台铭并未气馁。经过五年马拉松式的追求，他终于打动了林家父母，他们终于结婚了。
后来，郭台铭向岳父借钱成立了“鸿海塑胶”。他租工厂，找订单，买原材料，管理生产，为他的事业打下了基础。刚创业的时候，资金紧张。郭台铭已经连续三个月没有拿过一分钱回家了。为了让郭台铭没有后顾之忧，林淑茹默默的养家糊口。直到有一天，因为林淑茹没钱买奶粉，只好喂儿子米汤，儿子吃不饱就哭，于是她告诉了郭台铭。
郭台铭发了财后，每月的花销不超过一万元。除了工作太忙，他没有时间花钱，还因为郭台铭从头到脚的衣服都由妻子打理。可以说，林淑茹是一个能让王先生在事业上无后顾之忧，冲刺的好妻子。郭台铭也放心与林淑如分享他的财富。据了解，林书如以个人名义持有1万多股，总市值14.5亿。
不幸的是，这对遇险的夫妇还是没能战胜死亡。2005年3月12日，就在郭台铭成为台湾首富的两天后，他深爱的妻子林淑如因乳腺癌扩散至肝脏和肺部而去世。当他听到这个消息时，郭台铭当场晕倒。郭台铭曾经说过，他好像没有眼泪，因为当他遇到挫折的时候，眼泪只会直接吞到肚子里，所以他变得不太会流泪，但是他在妻子最后的旅程中留下了男人的眼泪。
妻子去世一年后，郭家墓地爆发了一场土地产权纠纷。林淑茹去世前，有人在通往墓地的路上建了一堵墙，堵住了入口。郭台铭想，如果他不能把这束花献给他死去的妻子，那他是一个男人吗？于是在柏忌前一天晚上七点左右，我带着一双儿女，打着手电筒翻墙进入墓地，给亡妻献花，待了一个多小时才离开。我一提到这个，眼睛就红了。
郭台铭有句名言:“真正的英雄早就死在战场上了，而不是回来拿勋章的人。”正因为如此，他才不满足于物质上的收获。在他看来，人生还有更大的战场，奋斗远未结束。
郭台铭对他所爱的人的贡献，只要他们是共同创业者，就是破格提拔、严格的工作标准、效率和明确的奖惩。如果员工的出货出了问题，他们会被当场无情地指责。他是一个站在最前沿的领导人。他在世界各地旅行，一年中有三分之二以上的时间在海外分支机构之间来回飞行，参加会议。因为看好大陆的商机，鸿海从78年开始就致力于大陆的发展，生产线主要设在大陆。所以他在大陆的时间比在台湾省的时间多。他说，“在快速成长的企业中，领导者应该更霸气。”郭给人的印象是霸气，但他说:“不了解我的人都以为我霸气。事实上，我很容易相处。我只是一个非常理性的工作者。”
郭台铭语录
出了实验室，没有什么高科技，只有执行的纪律。
以身作则，独裁为公:民主是效率更低的。民主是一种每个人都可以交流的氛围。但在快速成长的企业，领导要霸气。
真正的英雄早就死在战场上了，不是回来拿勋章的那个。
成功的人找方法，不成功的人找原因。
郭台铭说他只是一个红薯，生长在森林里。结果别人发现他长得很大了，都抢着看。结果他踩坏了附近的农田，怪红薯头。
模式、布局和策略。你的心有多大，你的舞台就有多大。
观察的东西是:望远镜、放大镜、显微镜。
一个成功的母亲，容易成功是职业大忌。
就业哲学
正如业内人士曾经说过的，“郭台铭喜欢用没有出路的人。鸿海内部员工观察郭台铭用人的一个原则就是看他有没有努力的决心。没有出路的人通常愿意全力以赴。
“给一个已经吃饱的人一碗饭，不仅用处不大，他也不会感激你。但是给一个饥饿的人一碗饭，他不仅会全力以赴，还会感谢你！这也是郭台铭的用人原则。
*** 是低效的，人民是高效的。
郭台铭不止一次提到他是台湾省模具工会主席，新加坡劳工部长问他台湾省 *** 做了什么，为什么台湾省的中小企业那么强。
郭台铭的回答让部长大吃一惊:“我们的 *** 什么都没做，所以我们有蟑螂一样的生存能力。」
郭台铭认为新加坡 *** 对企业的照顾太好，导致企业缺乏竞争力。“如果 *** 效率低下，私营部门会更有效率。郭台铭进一步补充道。
鸽子的启示
郭台铭经常给他的孩子们讲的故事是黄石国家公园里的鸽子。
“在美国的那些年，我们一家人每年夏天都会去黄石国家公园游玩，女儿最喜欢的事情就是喂鸽子。”郭台铭回忆说，有一年，当他突然看到一个禁止喂鸽子的标志时，他感到非常奇怪，并问官员为什么他不能喂鸽子。管理员告诉他，前一年冬天，一场大雪后，鸽子全部死亡，因为鸽子平时习惯了人类的喂食，失去了觅食能力。结果冬天没人喂，所有的鸽子都熬不过冬天。
“竞争环境是最重要的，”郭台铭再次强调。难怪鸿海一直把自己定位成一只能飞过寒冬的孤雁，而不是一只能带来好消息的燕子。
果场场
“那次行军时有多少人没有晕倒！下雨或者晴天的时候不锻炼吗？每次郭台铭谈到企业管理，他总是引用军官们常用的军事术语。他已经55岁了，但似乎又回到了当“郭排长”的时候:“失败者找理由，成功者找方法。」
呼唤生命
就内部管理而言，郭台铭显示了领导者执行的决心，这首先表现在“配合度”的要求上。如果郭台铭想讨论什么，相关人员必须随叫随到。如果有人找不到东西，他会一直打 *** 到最后。去过鸿海的人称之为“连环夺命”。只要是鸿海的干部，很多人回国后都被叫回了公司。“没办法，谁教我们是跨国公司的？”一位干部解释道。
鸿海正是以这种带有浓厚军事气息的做事方式，试图更高效地面对瞬息万变的市场。
郭三条河白豹货架
人称“郭三条”的郭台铭，喜欢用“三句话”来拆解思路和行动步骤。在布达的命令下，郭台铭经常拿起签字笔，写信人在后面准备的白色报纸上清晰地写下他的想法和他对产业结构的分析。
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